10月9日下午，在恒竞路11号厂区职工之家培训教室，康尼精机组织召开erp项目上线动员会，公司主管及以上领导、部分业务骨干、集团信息管理部相关领导约七十余人参加会议。
谢斌总经理首先对项目前期的整体进展情况进行了总结，对erp系统上线的重要意义再次进行了阐述与强调。该项目从立项到蓝图设计、单元测试到数据准备，前后经过6个月的系统推进，目前已进入到上线前的关键阶段，也是攻坚阶段。
集团信息管理部李情情主任对项目的总体方案进行了介绍，就erp系统上线策略向与会人员进行了详细解读。该系统上线策略明确了系统上线的目标和南京康尼精机零部件板块、机床板块及安徽康尼精机工厂的上线组织范围，梳理出上线前任务清单并分解、细化，并明确各任务的实施部门及负责人。
最后，谢总强调了公司的持续发展离不开管理水平的提升。公司以实施erp项目为契机，在管理制度、人员结构、业务流程等方面革新，进行规范和优化公司的流程，员工既要做好本职工作，还要做好系统上线，统筹规划时间非常关键。erp系统建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成，所以在项目实施过程中，所有部门均应积极参与，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。erp项目的实施离不开各部门人员的共同努力、团结协作，希望每个人都能从思想上、行动上高度重视该项目，严格按照项目进度计划实施。同时，谢总对项目上线前的工作提出了具体要求，要求各部门做到基础数据准确无误、工作日清日结，确保系统上线，为促进公司迈向规范化、精细化、现代化的管理打下坚实的基础。
（精机 张有道）
