为了加强和供应商合作共赢，3月3日江苏宏宝公司24位中基层管理者到康尼精机学习现场管理经验。
谢斌总经理热情接待了宏宝客人一行人，并进行了工作交流。
客人一行深入公司生产现场，实地查看了现场生产建设情况。客人饶有兴致地参观了锻造、机加工、磷造化等生产线，对公司零缺陷质量管理理念、生产现场改进等方面给予了极高的评价及充分的肯定。
参观结束后，谢总做了“企业盈利的秘密”的报告，介绍了企业运行的相关知识、企业盈利的源泉、精益生产的相关知识及公司推行精益生产的相关经验，为宏宝后续推行精益提供了指导。同时介绍了班组管理的相关知识及经验及新产品开发的流程及注意事项，整个讲座结束后，宏宝一行嘉宾结合理论再次参观了康尼精机的现场，充分消化和理解学习的相关内容。
最后跟宏宝一行嘉宾就现场管理、精益生产、5s、tpm、目视化、物料管理、计划管理等方面进行了经验交流。交流结束后，他们都认为收获颇丰。同时带队领导丁总也给他们团队下达了任务，要求他们把今天的参观学习的经验带到今后自己的工作中去。
康尼精机---张传江
